Beste Matthijs
Geachte heer Van Nieuwkerk

Geachte heer van Nieuwkerk, of beste Matthijs,
Je zult je mij niet meer herinneren maar op mij heb je een onuitwisbare indruk gemaakt. Het was begin 2019 dat ik me opgaf voor de eerste Verhalen in de Hip in Deventer. Het idee was dat Deventernaren hun verhaal mochten vertellen in een volle kroeg, de Hip dus.
Belangstellenden mochten een verzoek indienen en in grote lijnen duidelijk maken hoe het verhaal zou gaan, in een strak schema van maximaal 6 minuten. De belangstelling voor deelname en bezoek was groot maar ik mocht meedoen.
Samen met Matthijs en Eus op het podium. Ik had me goed voorbereid op mijn ijsberg verhaal, had het een paar keer geoefend thuis en had de foto meegenomen ter bewijs. Samen met, ik denk een stuk of acht amateur verhalenvertellers zaten we vooraf toch een beetje zenuwachtig te zijn in een lege kroeg. De verwachtingen waren best hoog en bij mij zat de spanning op de stembanden. Een uurtje voordat de voorstelling zou beginnen kwam je binnen. Samen met Eus, maar die had nog lang niet de status die hij nu heeft. Iedereen kreeg een hand, een warm welkom en een bemoedigend woord. Met je charme pakte je iedereen in.
De middag verliep vlekkeloos. Jouw vakmanschap heeft hier een grote bijdrage aan gegeven. Man wat kan jij dat goed. Mijn bewondering werd alleen maar groter. Na afloop was er weer een kort woord voor (denk ik) de meesten van ons allen. Mensen die erbij zijn geweest spreken er nu nog over, die memorabele middag. Ik keek met veel bewondering tegen je op en met mij zovele anderen. Ik vond je snel, handig, charmant en zeer gedreven. Wat ik ook begreep is dat je in de periode van de uitzendingen van DWDD als een kluizenaar leefde en dat je de zomerperiode meer dan nodig had om bij te komen. Dat betekent dat je behoorlijk onder stress moet hebben gestaan, wat nu ruimschoots aan de oppervlakte is gekomen.
Wat doet dat toch, die stress. Ik heb het een paar keer meegemaakt dat ik te maken kreeg met een baas(je) in de stress. De emoties lopen hoog op en als er iets verkeerd gaat moet er iemand bloeden. Heel primair wordt dan de zwakste of meest vervelende uit de kudde geslachtofferd. Ik ben ook een paar keer de zwakste geweest die en plein publiek werd geofferd. Niet dat het goed te praten is maar ik was op dat moment de aangewezen persoon om te worden gecorrigeerd. Moest dat dan in het openbaar? Zeker! Een voorbeeld moest worden gesteld en dat werkt niet achter gesloten deuren. En wat doe je dan als ‘slachtoffer’? Freeze, Flee of Fight. Een manager in de stress zit in de aanvalsmodus en wil aanvallers om zich heen die met hem mee de barricades opgaan. Vechters waar je wat mee kan. Ik schoot in de freeze modus en er was niks meer met mij te beginnen. Wat heeft het met mij gedaan? Nadat ik van de schrik bekomen was, schudde ik een paar keer met mijn hoofd en ging weer door. Slachtofferhulp of een vertrouwenspersoon waren er nog niet. Het heeft mij uiteindelijk gesterkt maar ik heb er best veel last van gehad. Kan ik dan helemaal niks? Ben ik dan helemaal niks waard? En waar waren de omstanders mee bezig? Voornamelijk met het onder de radar blijven. De keren dat ik te maken kreeg met zo’n echte baas, zo’n grijze rug won uiteindelijk mijn respect het van de schaamte. Ze hadden nooit echt ongelijk.
Later werd ik weerbaarder en pareerde ik een aanval van een baas met een tegenaanval, waarbij ik erop lette op de bal en niet op de persoon te spelen. In plaats van dat ik mijn baan verloor, won ik respect. De aanvallen op mij werden milder en ik had het idee een goede secondant te zijn. Als ik met mijn oud werkgevers praat, geven ze toe dat ze niet altijd de meest leuke bazen zijn geweest maar het doel heiligde de middelen. Ze weten heel goed wat ze gedaan hebben en ze weten nu dat ze niet altijd de meest leuke persoon zijn geweest.
Wat ik zo lees van de verhalen van jou Matthijs, is dat jij ook zo’n gestresste alfa man was met de nodige issues. Je had veel voor je werk over en legde de lat voor je medewerkers net zo hoog. Iemand die verzaakt krijgt onderuit de zak. Waarschijnlijk heb jij jezelf ook vaak voor het hoofd geslagen over fouten die je zelf maakte.
Ik hoop dat je volgend jaar, als de storm is gaan liggen, weer terugkomt met een DWDD achtig programma. We hebben er met zijn allen van gesmuld en je bent hierin de koning. Zorg dan wel dat je voldoende sterke mensen in je management team verzamelt die je kunnen corrigeren als dat nodig is. Zorg voor een sterk team om je heen dat je aanvult in plaats van kopieert. Zorg voor balans. Ik kom graag met je meedenken over de samenstelling hiervan. We gaan aan de hand van een goede persoonsanalyse en teamtraining zorgen dat je met veel meer plezier en meer ontspannen een mooi product kan neerzetten.
Maar je zult deze blog waarschijnlijk niet lezen.
Mag het iets meer zijn?
